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工作坊丨源頭活水,常學常新——落地成果交流會

2020-11-09 來源:本網
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廣東制造轉型升級實戰工作坊  同學們,好久不見!

  11月5日,廣東制造轉型升級實戰工作坊落地成果交流會在江門舉辦。來自江門市錦隆實業有限公司、勝業電氣股份有限公司、廣州科瑪生物科技股份有限公司的3個團隊,帶著結業一年后的成果相聚一起。回到那個熟悉的課室,見到我們親愛的郝聚民、吳斌兩位導師,還有那一群可愛的同學們,一切都是那個熟悉的味道,一切都讓人發自內心的喜悅。

  我們一同復盤工作坊企業落地的成果,總結成功的經驗及發現不足,共同探討持續成功的路徑和方法。每個團隊按復盤內容進行總結分享,各團隊人員混合編組,在研討過程中進行內容的溝通以及觀點的融合,對于對方好的做法可以借鑒學習,復制成功經驗;同時將自己好的做法分享給對方,在研討過程中進行更加有效的深度交流和學習。

郝聚民博士為大家點評

  郝聚民博士也給出了3個堅決、4個堅持的點評:

  3個堅決:

  堅決推動以用戶為中心的高勢能產品開發。

  堅決融入專業化+平臺化生態,并實現從專業化到平臺化轉型。

  堅決推動以心力勢能激發為中心的管理體系的建立。

  4個堅持:

  堅持文化客戶導向不動搖以打造組織凝聚力(文化、制度、流程)。

  堅持市場細分冠軍不動搖以打造戰略沖擊力(行業、地域、產品)。

  堅持科技開放創新不動搖以打造市場驅動力(性能、質量、成本)。

  管理變革優化不動搖以打造核心競爭力(效率、活力、動力)。




現場深度交流,氣氛熱烈!

  廣東制造轉型升級實戰工作坊自2018年4月開班,到2019年9月結業,是省促進會第一個也是唯一一個1+N(企業家同高管團隊)一起學習的長期班,目的是幫助組織尋找驅動業績增長的重大戰略機遇,制定精準戰略并實現目標分解,落實到所有相關部門系統反思戰略、架構、流程、機制、文化等內在的一致性,并通過變革建立戰略中心型組織在整個項目推進過程中,采用全新的團隊溝通方式,以規避創業者悖論、共識的錯覺,并踐行新型的文化系統反思個體和團隊領導及管理行為的有效性,并通過持續的修煉,大大提升領導者管理行為的有效性和組織領導力。

  經過18個月15次課的學習與實踐,結業后14個月的打磨與實施,我們欣喜的看到,我們企業在2020這個特殊的年份,逆勢增長了。我們的團隊成長了,共啟了組織愿景和部門使命,內部相互賦能,協同性更強了。錦隆的盧董和容總說:“我們的團隊一致認為,課程是真的非常有用,對我們幫助很大。應該把這工作坊繼續開下去,讓更多的企業受益。”作為主辦方,我們真的感恩企業的認可,我們會繼續努力的。

  相信自己,相信團隊,永不言退!讓我們未來一路相伴成長,共同創造企業的未來。


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